11月2日上午，集团召开2020年第四季度工作会议。集团党委书记、董事长、总经理靳凤玉强调，四季度是决战全年目标的冲刺阶段，在攻城拔寨的关键时期，需要全体干部职工倍加努力、精准发力，坚决把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，以更加奋发有为的精神状态全力以赴完成年度目标任务。

靳凤玉在讲话时指出，今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们的生产经营活动受到了很大冲击，但科学研判、及时复工的决策是正确的，前三季度主要指标稳步向好，但从发展质量、改革攻坚、巡察整改等方面也暴露出了存在的各种问题，需要我们高度重视，以更加饱满的热情和干劲，组织起来，迅速行动，全力攻坚。

就做好今年的各项收尾工作，靳凤玉要求，要充分认识发展环境的变化，牢牢把握“双循环新发展格局”释放出的更大内需潜力，立足自身实际，打赢国企深化改革、年度综合考核、巡察反馈整改“三大战役”，为集团第二个三年发展打下良好的基础。一要突出主责主业。坚定不移培育园林公司、济南蓝海、鲁班建安工程系的“三驾马车”，切实通过龙头企业的引领带动，推动企业健康持续发展。二要狠抓项目攻坚。牢固树立“项目为王”的理念，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，加快口镇新城、响水丽景、智慧物流、汽车拆解等在建项目的工作节奏，圆满完成各项目标任务。三要持续深化改革。各单位要按照《集团“改革落实年”实施方案》要求，紧紧围绕聚焦四项改革、十八项重点举措，进一步梳理改革任务，及时调整改革思路，明确重点、加快攻坚，快速解决同质化经营问题，加大“混改”推进力度，不断推动集团全面深化改革取得新成效、实现新突破。四要坚决争先进位。要对照全市考核目标，全面梳理营业收入、利润总额、经济增加值、资产负债率、营运资金周转率五项关键指标完成情况，切实增强时间节点意识，加强统筹协调，加大工作合力，坚决打赢年度考核“翻身仗”。五要快速整改落实。要认真对照整改意见，加快研究制定整改方案，强化推进机制，加大督办力度，压紧压实工作责任，制定长效管理机制，真抓真改、严抓实改。

靳凤玉在最后强调，推动高质量发展，关键在行动，关键在落实。集团广大干部职工要强化实干思维，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，持续转作风、抓落实、办实事、有作为，坚决打赢国企深化改革、年度综合考核、巡察反馈整改“三大战役”，为圆满完成年度目标任务而努力奋斗。

集团党委副书记、董事朱丛峰主持会议并通报了2020年三季度生产经营情况。会议听取了各子公司、控股公司三季度工作情况及四季度工作打算的汇报。市人大农业农村工作室副主任，国企改革服务指导五队队长马景海，集团党委委员、纪委书记、监察专员齐玉红，集团党委委员、董事李明，各子公司领导班子成员，服务队相关成员，集团各部室负责人及业务骨干，各控股公司相关负责同志参加会议。